顶层设计与战略规划缺位
顶层设计不足,统筹规划能力缺失,配套制度、研究团队和数据支撑不足,数字化转型深度、广度和连续性需要进一步增强。
科技建设需加强
系统架构设计并非以客户为中心,开发人员和业务需求人员对业务、系统、数据缺乏全方位洞察,自动化、标准化程度偏低。
业务与科技沟通不畅
业务需求响应慢,项目成果验收困难; 系统重复建设,功能各有交叉,信息孤岛普遍存在; 系统建设时间久,测试工作量大,投产后运行不稳定。
风控手段与机制亟待创新升级
银行市场风险模型构建复杂,验证困难,模型应用不确定性高;依赖助贷、导流等合作机构,自身信用风险管理能力不足,数据安全与隐私保护难度增大。
数据治理及价值挖掘能力有待提升
数据资产意识不强;数据标准化管理滞后;跨部门、跨条线协同机制欠缺,跨界合作的开放动力不足,组织间的利益冲突难以平衡,系统之间数据交流困难。
实施管理需要进一步加强
系统建设范围大,涉及部门、公司、人数多,项目周期长,延期概率高且成本和影响巨大;大型项目群建设经验少,阶段目标不明确,工作方式方法不清晰,决策低效,配套管理机制不完善。
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